Prozessmapping
Wertstromanalyse vor Ort macht Wege, Wartezeiten und Übergaben sichtbar.
Prozess- und Effizienzberatung
Prozesse mit System verbessern. Effizienz steigern, Margen schützen.
Jeder ineffiziente Prozess kostet bares Geld. Fricktal Strategy GmbH zeigt Produktionsbetrieben, Logistikunternehmen, Franchise-Systemen und Gastronomiebetrieben, wo Kosten entstehen und welche Abläufe sich sofort verbessern lassen.
Wertschöpfung
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Prozesse sichtbar machenIst-Abläufe präzise erfassen
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Engpässe bearbeitenSchnittstellen und Wartezeiten reduzieren
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Leistung messbar machenKlare Kennzahlen für den Alltag
Der operative Alltag
Leiden Sie an diesen Effizienzkillern?
Markieren Sie, was Ihr Team gerade ausbremst. Daraus entsteht ein erster Ansatzpunkt für die Analyse.
Das trifft auf Sie zu. Wir beginnen mit den Abläufen, die Ihre Marge heute am stärksten belasten.
Unser Werkzeugkasten
Mehr als nur Lean
Wir verbinden Prozessmapping mit konkreten Vorgaben für den Arbeitsalltag. Jede Massnahme bekommt eine verantwortliche Person und eine messbare Zielgrösse.
Klare SOPs
Standardisierte Arbeitsabläufe geben Teams Sicherheit und vermeiden Rückfragen.
Engpassanalyse
Kapazitäten werden auf den Punkt geplant, an dem sie den grössten Effekt haben.
Kennzahlen
Benchmarks und ein schlankes Kennzahlensystem halten Verbesserungen im Blick.
Franchise-Roll-out
Prozesshandbuch und Begleitung sorgen für gleiche Standards an jedem Standort.
Fallbeispiel
18 % weniger Gemeinkosten in einem Produktionsbetrieb
Ein Fertigungsbetrieb im Aargau verzeichnete stetig steigende Overhead-Kosten. Fricktal Strategy GmbH kartierte die Abläufe, reduzierte Schnittstellen und führte eine visuelle Werkstattsteuerung ein.
- checkGemeinkosten um 18 % gesenkt
- checkDurchlaufzeit um 25 % verkürzt
- checkVerantwortlichkeiten pro Prozessschritt geklärt
"Endlich wissen alle, wer wann was zu tun hat."
Mirko P., Produktionsleitung
Schneller Einstieg
Effizienz-Quick-Scan: In einem Tag wissen, wo es hakt
Sie erhalten eine klare Priorisierung statt eines Berichts, der im Ordner verschwindet. Der Scan eignet sich für Produktionsbetriebe, Logistik, Franchise und Gastronomie.
calendar_month Quick-Scan anfragenWas an diesem Tag passiert
- directions_walkVor-Ort-Begehung
Wir beobachten Abläufe und sprechen mit Schlüsselpersonen. - priority_highDrei grösste Hebel
Wir benennen die Engpässe mit dem stärksten Einfluss auf Kosten und Leistung. - list_altPriorisiertes Ergebnis
Sie erhalten Handlungsempfehlungen und auf Wunsch eine Grobkostenschätzung.
Klarheit vor dem Start
Häufige Fragen zur Prozessberatung
Kurze Antworten. Konkrete nächste Schritte.
Muss ich vorher Daten aufbereiten?
Nein. Wir starten mit der Beobachtung vor Ort und kurzen Gesprächen. Vorhandene Kennzahlen, ERP-Auszüge oder Schichtpläne helfen, sind aber keine Voraussetzung.
Wie binden Sie meine Mitarbeitenden ein?
Die Mitarbeitenden zeigen uns, wie der Ablauf tatsächlich funktioniert. Ihre Erfahrung fliesst in die Lösung ein, während Verantwortlichkeiten und neue Standards gemeinsam festgelegt werden.
Was kostet ein Prozess-Quick-Scan?
Der Preis richtet sich nach Standortgrösse, Teamumfang und Fragestellung. Nach einem kurzen Telefonat erhalten Sie eine klare Offerte mit Leistungsumfang und Zeitplan.
Können Sie auch in SAP- oder ERP-Systeme eingreifen?
Wir analysieren die Nutzung und Anforderungen rund um Ihr ERP-System. Anpassungen stimmen wir mit Ihrer internen IT oder dem betreuenden Systempartner ab.
Der nächste Schritt
Machen Sie Schluss mit unnötigen Kosten
Sie erhalten in kurzer Zeit konkrete Handlungsoptionen für Ihre operativen Engpässe. Starten Sie mit einem Quick-Scan oder einem Analysegespräch.
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