Die rationale Ebene
Zahlen machen Entscheidungen belastbar. Wir schaffen eine gemeinsame Grundlage für Eigentum und Führung.
- Bewertung und Finanzierungsmodell
- Steuern, Verträge und Verantwortlichkeiten
- Strategische Ziele für die nächste Phase
Nachfolgeplanung für KMU in Aargau
Nachfolge ist mehr als ein Vertrag. Sie ist ein Kulturwandel.
Ohne rechtzeitige Planung gefährden Sie den Fortbestand Ihres Unternehmens. Fricktal Strategy GmbH begleitet Eigentümerfamilien beim Generationswechsel, bei der Betriebsnachfolge und bei strategischen Entscheidungen.
Nachfolge vertraulich besprechen arrow_forward In Wohlen, bei Ihnen vor Ort oder per Video.Klarheit für Ihre Familie
Ihr Lebenswerk bleibt handlungsfähig.
Eine gelungene Nachfolge braucht einen klaren Plan und Raum für persönliche Anliegen. Wir führen Sie Schritt für Schritt durch Bewertung, Rollenwechsel, Finanzierung und operative Übergabe.
01Standortbestimmung mit Eigentümerfamilie und Geschäftsleitung
02Klare Meilensteine für interne oder externe Nachfolger
03Strategie-, Finanz- und Change-Beratung aus einer Hand
Der Nachfolge-Fahrplan
Fünf Schritte, die Orientierung geben
Eine Betriebsnachfolge im Handwerksbetrieb darf überschaubar werden. Wir klären zuerst die Ausgangslage und entscheiden dann gemeinsam, was als Nächstes zählt.
1
Standortbestimmung
Unternehmenswert, Familienziele und persönliche Erwartungen kommen auf den Tisch.
2
Nachfolgeoptionen prüfen
Wir vergleichen interne Nachfolge, externe Übernahme, Management-Buy-out und MBI.
3
Fahrplan entwickeln
Zeitachse, Finanzierung, rechtliche Rahmenbedingungen und Verantwortlichkeiten werden festgelegt.
4
Kommunikation und Change
Mitarbeitende, Kundschaft und wichtige Partner erfahren zur richtigen Zeit, was sich ändert.
5
Übergabe begleiten
Die operative Staffelübergabe wird mit Coaching und klaren Entscheidungsregeln abgesichert.
Zwei Seiten, ein Prozess
Vernunft schafft Sicherheit. Vertrauen schafft Bewegung.
Die emotionale Ebene
Ein Führungswechsel verändert Beziehungen. Wir moderieren schwierige Gespräche und helfen beim Loslassen.
- Rollen zwischen Senior und nächster Generation
- Familienkonflikte professionell ansprechen
- Rückzug oder neue beratende Rolle klären
Strategische Verbindung
Unternehmensfusion: Wenn zwei zu einem werden
Eine Fusion kleiner Firmen stärkt die Marktposition, wenn beide Häuser auch kulturell zusammenfinden. Fricktal Strategy GmbH begleitet die Abstimmung der Strategie, der Rollen und der internen Kommunikation.
- merge_typeGemeinsame Ziele und Führungsstruktur festlegen
- groupsBelegschaften beider Unternehmen einbinden
- tuneStrategie-Update nach dem Zusammenschluss
- support_agentChange-Management während der Übergangsphase
Erfahrungen aus der Praxis
Unternehmer gehen den Schritt bewusst
Veränderung wird tragfähig, wenn Entscheidungen ausgesprochen und sauber vorbereitet werden.
"Ohne Fricktal Strategy GmbH hätten wir uns in der Familie zerstritten. Heute läuft der Betrieb besser denn je."Teri Lüem, Inhaberin eines Malerbetriebs
Warum haben wir Fricktal Strategy GmbH gewählt? Weil die Gespräche mit meiner Mutter und mir gleich viel Gewicht hatten. Ich wusste, dass ich übernehmen wollte, doch der Weg war offen. Heute kenne ich meine nächsten Schritte und habe Rückhalt für die Umsetzung.Mirko Pramukova, Nachfolgerin einer Bäckerei
Die Fusion mit einem kleineren Mitbewerber war für uns der richtige strategische Schritt. Fricktal Strategy GmbH hat die Gespräche vorbereitet, die Rollen geordnet und uns durch die Integration geführt.Vladas Luigi, Gründer eines IT-Dienstleisters
Fragen zur Nachfolge
Ihre Fragen. Unsere Antworten.
Jede Familie startet an einem anderen Punkt. Die erste Orientierung klären wir im persönlichen Gespräch.
Ab wann sollte ich mit der Nachfolgeplanung beginnen?
Idealerweise mehrere Jahre vor der geplanten Übergabe. So bleibt Zeit für Bewertung, Finanzierung, Rollenklärung und eine schrittweise Einführung der nächsten Generation.
Was kostet eine umfassende Nachfolgeberatung?
Der Aufwand hängt von Unternehmensgrösse, Familienstruktur und Ausgangslage ab. Nach einem ersten Austausch erhalten Sie eine nachvollziehbare Einschätzung der notwendigen Beratungsschritte.
Helfen Sie auch bei der Suche nach einem externen Nachfolger?
Ja. Wir schärfen zuerst das Anforderungsprofil und begleiten danach die strategische und organisatorische Vorbereitung einer externen Lösung.
Wie beziehen Sie die nächste Generation ein?
Die nächste Generation erhält einen klaren Platz im Prozess. Wir klären Fähigkeiten, Erwartungen, Entscheidungsrechte und den passenden Aufbau der Verantwortung.
Kann der Senior nach der Übergabe weiter mitwirken?
Das ist möglich, wenn Rolle, Dauer und Entscheidungsgrenzen schriftlich vereinbart sind. Ein befristetes Beratungsmandat kann Stabilität geben, ohne die neue Führung zu bremsen.
Der nächste Schritt
Sprechen Sie mit uns, bevor die Zeit drängt.
Im vertraulichen Erstgespräch ordnen wir Ihre Situation und besprechen mögliche nächste Schritte. Treffen Sie uns in Wohlen, bei Ihnen vor Ort oder per Video.
Gespräch vereinbaren arrow_forward